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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) sert à concevoir, mettre en œuvre et contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire les écarts entre Besoins et Ressources de l’Entreprise |
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Elle associe des éléments quantitatif : les Effectifs et qualitatifs : les Compétences
2 Outils privilégiés de la GPEC :
⇒ L’Entretien Professionnel (compétences)
⇒ L’Entretien Annuel d’Evaluation (objectifs)
- Construire avec le Salarié le projet professionnel de ce dernier, en cohérence avec les besoins de l’entreprise et les évolutions du secteur d’activité
- Organiser, conduire et formaliser avec le Salarié un Entretien Professionnel pour identifier avec lui les axes de développements possibles en matière de compétences et de formations
- Aborder l’évolution du Salarié et évoquer ses compétences au-delà des seules requises pour le poste (comp. extraprofessionnelles ou non utilisées) et donc au-delà de la seule occupation de son poste (évolution ou mobilité)
Déployer le Management des Compétences pour favoriser la construction d’un projet professionnel répondant à la fois aux besoins de l’Entreprise et aux motivations du Salarié